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院召开上半年经营生产调度会
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院召开上半年经营生产调度会

2013/07/01
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院召开上半年经营生产调度会

 

6月26日,院召开上半年经营生产调度会,王春燕副局长、院长等院领导和各单位负责人出席了会议。会议听取了17个处所上半年经营生产完成的情况,及下半年经营计划安排的汇报,重点对上半年工作进行了深刻总结,确保全年经营计划目标的完成。

会上,叶洪章副院长首先通报了上半年的经营生产情况。截至6月21日,全院累计完成全年产值51.48%,实现收入5297.6万元,比去年同期增长了22.33%。其中,建筑设计四所已完成全年产值的116.64%,提前超额完成任务。完成产值比例前三名的还有道桥所78.42%,给排水所80.6%。叶院长指出,各所的任务都比较重,安顺体育中心的场馆设计是我们面临的一项挑战,各专业要协调配合、加班加点,争取尽快出图。

随后,叶院长向大家介绍了“设计咨询类单位员工绩效工资计算框架意见”的相关内容,该意见保持了按劳分配、多劳多得、兼顾公平、和谐稳定、快速发展的原则,全年产值与收入为计算基数,计算时限:一年为期,两年为限。特殊情况报院长批准方可延长。意见的实施将有利于各单位健康、规范运营,促进企业进一步发展。年底各所需将本单位绩效工资发放一览表报院财务处。

王院长认真听取了各处所的汇报,综合分析了当前国内市场和我市政治经济形势,指出了下半年工作的重点和难点。针对各处所存在的问题,她要求:一、要严格贯彻落实中央“八项规定”、“六项禁令”,营造踏实干事的良好氛围。二要找准市场定位,统筹兼顾,突出重点。对承接任务要有所选择,合理规避风险,着力引领大项目落户。三要抓紧回收费用。各所长要增强大局意识,努力提高自身素质,以风趣优雅的谈吐赢得尊重、严谨负责的态度赢得信赖,积极与甲方沟通,认真分析甲方诉求,最终达成共识。

王院长指出,各所应对市场欠佳的形势均提高了认识,注重维系客户群体,这是可喜的进步。今后一个时期,大家仍要保持危机感,戒骄戒躁,增强抵御风险的能力。在下半年的工作中,继续抓好设计质量,抓紧催缴费用,确保全年各项经营指标圆满完成。