中文版         English

页面版权所有:唐山市规划建筑设计研究院 邮箱登录  后台管理  网站建设: 中企动力 唐山 冀ICP备09042372号

>
>
院召开第二季度生产经营调度会
本院动态
党建信息
企业风采
人力资源

院召开第二季度生产经营调度会

2011/05/10
浏览量

认清形势 理顺思路

院召开第二季度生产经营调度会

 

为确保年度生产指标如期完成和全院工作部署顺利推进,4月27日,院在二层会议室召开“第二季度生产经营调度会”。院长王春燕、副院长叶洪章等班子成员以及中层正职参加会议,大会由叶院长主持。

叶院长首先通报了截至4月24日全院的生产经营情况。他指出全院运营情况良好,各处所任务比较饱满,完成计划产值38.5%,同比增长159.05%,并重点表扬了到账收入突出的规划所和道桥所,希望各处所再接再厉、比学赶超。同时,强调要抓紧催缴设计费,尤其是已开发票未收款的处所更要加紧催要。吴晓坤副院长指出,如何理顺管理思路,提高员工的工作效率,做好各专业的衔接,是摆在各所面前的一大难题,值得大家深思。

会上,王院长主要讲到了七个问题。一是组织纪律问题。“没有规矩不成方圆”,她指出,生产经营调度会是为大家提供相互交流、相互学习的大会,是分析院内、外整体经营形势的大会,是增进全院人文氛围的大会,希望引起大家足够的重视,准时参加会议,并宣布了迟到处罚规定。二是院目前的发展态势问题。处在跨越式发展阶段的设计院,要注重自身实力的提升,着眼于培养人才、拓展市场、提高抵抗风险能力,围绕经营计划统筹运作,确保设计院顺畅、持续发展。三是外部环境问题。要时刻关注国家大的方针政策及市场动态,预见性地开展工作。四是企业上税问题。她强调设计院要始终坚持依法、依规经营,合法纳税。五是业务、财务管理问题。各处室要多与财务处、业务处交流配合,及时反馈意见,为院的运营、决策出谋划策。六是重点项目问题。承揽重点项目为企业发展提供足够的业绩支撑,各处所要进一步理顺管理思路,学会攻坚克难,合理安排各项任务。七是处所的稳定问题。要注重提高员工素质,注重培养专业人才和打造精品工程,通过提高管理水平赢得更多的效益。

此次生产经营调度会不仅是对上一季度全院生产经营的总结,而且为大家提供了一个相互探讨的平台,通过了解院的整体发展思路,汲取各所的成功经验,查找自身不足,进而提高全院的综合技术实力。各处所要认真领会会议精神,以更加饱满的精神状态投入到工作中,当好城市规划建设的主力军,为设计院的快速发展、为新唐山城市品位的持续提升做出积极的贡献!