院召开第二季度生产经营调度会

认清形势 理顺思路

院召开第二季度生产经营调度会

为确保年度生产指标如期完成和全院工作部署顺利推进，4月27日，院在二层会议室召开“第二季度生产经营调度会”。院长王春燕、副院长叶洪章等班子成员以及中层正职参加会议，大会由叶院长主持。

叶院长首先通报了截至4月24日全院的生产经营情况。他指出全院运营情况良好，各处所任务比较饱满，完成计划产值38.5%，同比增长159.05%，并重点表扬了到账收入突出的规划所和道桥所，希望各处所再接再厉、比学赶超。同时，强调要抓紧催缴设计费，尤其是已开发票未收款的处所更要加紧催要。吴晓坤副院长指出，如何理顺管理思路，提高员工的工作效率，做好各专业的衔接，是摆在各所面前的一大难题，值得大家深思。

会上，王院长主要讲到了七个问题。一是组织纪律问题。“没有规矩不成方圆”，她指出，生产经营调度会是为大家提供相互交流、相互学习的大会，是分析院内、外整体经营形势的大会，是增进全院人文氛围的大会，希望引起大家足够的重视，准时参加会议，并宣布了迟到处罚规定。二是院目前的发展态势问题。处在跨越式发展阶段的设计院，要注重自身实力的提升，着眼于培养人才、拓展市场、提高抵抗风险能力，围绕经营计划统筹运作，确保设计院顺畅、持续发展。三是外部环境问题。要时刻关注国家大的方针政策及市场动态，预见性地开展工作。四是企业上税问题。她强调设计院要始终坚持依法、依规经营，合法纳税。五是业务、财务管理问题。各处室要多与财务处、业务处交流配合，及时反馈意见，为院的运营、决策出谋划策。六是重点项目问题。承揽重点项目为企业发展提供足够的业绩支撑，各处所要进一步理顺管理思路，学会攻坚克难，合理安排各项任务。七是处所的稳定问题。要注重提高员工素质，注重培养专业人才和打造精品工程，通过提高管理水平赢得更多的效益。

此次生产经营调度会不仅是对上一季度全院生产经营的总结，而且为大家提供了一个相互探讨的平台，通过了解院的整体发展思路，汲取各所的成功经验，查找自身不足，进而提高全院的综合技术实力。各处所要认真领会会议精神，以更加饱满的精神状态投入到工作中，当好城市规划建设的主力军，为设计院的快速发展、为新唐山城市品位的持续提升做出积极的贡献！