我院举办关于广东省芙蓉新城创意竞赛中标方案的交流培训大会
扬满风帆,乘浪前进
───王春燕院长在全院规划建筑专业人员培训会上的重托和厚望
近日，我院举办了关于广东省芙蓉新城创意竞赛中标方案的交流培训大会，王春燕院长、吴晓坤副院长以及全院规划建筑设计专业人员六十余人参加了培训。面对一个个朝气蓬勃的年轻人，王春燕院长即兴做了发言，在简短地总结了设计院近几年的飞跃发展后，对青年设计师的品质、素质、成长和发展，道出了深切关心，也寄托了无限厚望。
设计师需要提高自身情操修养水平
做事先做人。对人要宽容大度，当你把快乐带给别人，带给你周围的团队群体，那么你就迈过了成功人士的第一道门槛。不管有没有结果，争论都是事业开端时期的大忌。与人争执，意味着至少在争论焦点处各方都脱离了统一的基础，各方的思维定式和行为模式发生碰撞，工作动力没有拧在一起，方向不一致，这就是大忌。无论多么天时地利，关键的因素还是人和，提高自己的修养水平要比学技术、提高业务水平难得多。对青年设计师，这是开启成功之路的金钥匙，在成功之路上，你要么宽容，要么比别人强，否则，你反感别人，别人防范你，这就走进了死胡同。在分歧点处，要先检讨自己是否错了，如果认真检查自己，哪会找不到错误和不足？对方错了也不与他争论，要从自己身上找到别人理解的理由。各方都对，只是方式方法的区别，更不要争论。物竞天择，适者生存，只有生存下来的人，才有成功的希望。
设计师的修养水平还体现在自身的风范展现和语言表达，站如松、坐如钟、行如风。首次见面前三十秒对方的着眼点就是你的态度和着装形象，着装是一张靓丽的名片。需要懂得自我包装，潇洒的仪表、优雅的谈吐、深厚的修养，一定要体现出对对方的尊重，细节决定成败，善于抓住细节的人最受成功的青睐。首次约定的会见，自己必须按约定准时到，尊重他人，要从尊重他人的时间做起。
做规划建筑方案汇报，能综合体现设计师的修养水平。方案汇报的PPT演示文件一气呵成就完事大吉了？不行，一定要预演，并且要多次预演、演练，不断提高自己的语言组织能力。你若产生厌倦的感觉，这个演示文件就需要修改完善，要不你怎么保证业主建设方领导、各路专家评委不厌倦？你若真正满意自己的方案成果，就会一次又一次主动去演练，严格把控演示汇报节奏在规定限制的时间内，一分钟也不允许超时，精心敬意审视方案成果的每个细节，发现和修改方案中低级的文本错误，错误越低级，越容易产生致命伤。不断演练，达到语速像潺潺流水、声音阴阳顿挫的效果，让你的声音充满磁力与魅力，给人以美的享受！需要非常注意说话的语气、态度，不要打断领导、专家评委的讲话-"你听我讲"，是你懂还是专家评委懂？细节决定成败，善于抓住细节的人最受成功的青睐，不管你的方案成果如何优秀，细节把握不到位，也可能败下阵。
设计师需要具有团队合作精神
规划和建筑专业是龙头专业，牵一发而动全身。大型公建项目是由几个专业组成的复杂系统工程，多专业协调配合是一个优秀规划建筑方案的基础，需要团队合作精神来保障。同样，项目的施工图设计也是如此。作为龙头专业的规划和建筑师，也是项目负责人，需要以自身的艺术修养、自身的素质品位、良好的自然习惯、敬业的专业水平赢得设计团队的拥护和支持，你的属性是团队，是设计院，应该充分认识和发挥自己在团队合作中核心和纽带的领导作用。随着项目的逐步实施，各专业之间交叉部位的信息沟通显得非常重要，专业协同合作最终是人的合作，你需要好好研究人、研究人的性格，同时也认识自己的性格，如果其他人、其他专业在你眼里都变成了事不关己或者不屑一顾，统统都给予高高挂起的对待，你自己改了单项建筑设计、修改了专业交叉的部位，内心丝毫都没有配合和合作的概念，改了其他专业也不知道，其它密切相连的单项建筑的设计师也不知道，这个团队与你就无法合作，项目被你搞得一团糟。最要命的是你自我还感觉不到，自我还飘飘然、洋洋得意，这怎么期盼项目的成功？个人的成功？
设计师需要具备协调运作能力
一个工程项目，不仅对内是复杂的系统工程需要团队合作精神的支持，对外同样是复杂的系统工程需要规划、建筑设计师协调运作，需要投资总规模的宏观控制。工程项目可能是政府财政投资，也可能是民营业主、房地产开发商，既要知已，更要知彼。对政府项目，你不了解相关政府机构之间行文办事规则、不了解相关政策法规、不了解项目涉及到的政治和经济环境、不了解影响项目的宏观形势的发展趋势，你怎么去协调运作？假如一个政府机关项目，发改委审批了建筑面积一万平米，投资上限八千万，你却让某些轻言牵着牛鼻子走，贪大求全，耗费了九牛二虎之力调整设计方案，搞出了个一万三千平米，投资过亿，而且还拖延了两个月的时间，施工图完成时正好赶上中央对楼堂馆所严格调控，结果一切都泡了汤，相关各方都怨声载道。对民营业主、房地产开发商项目，你不了解项目相关的各个层次级别的区域总体规划控制，不了解国家相关的产业调控政策，不深入调研项目所在地域实际情况而只顾闭门造车，怎么能更好地为民营业主、房地产开发商出谋划策服务？
政府机构、民营业主、房地产开发商，都是我们的上帝，但各方品位不尽相同，出现各种各样的问题在所难免，关键是出了问题怎么对待、怎么解决。首先争论不是解决办法，你放低姿态、"态度好"也不行，一味的让某些轻言牵着牛鼻子走更不行，你的意见应具有前瞻性，需要保持自己的引领地位，必须搞清楚项目定位以及各方关注的焦点，然后从设计规范、规则、国家政策法规等等寻找答案，去解释问题，如果存在盲区，就需要设计师认准对方的关注点，从对方的角度来探讨、确定各方能接受的共同评判标准或准则。问题出现的形式更多的表现为各方所采用的方式方法的区别，所以需要找到各方认同的评判标准或准则，以此去进行各方的方式方法的比较，优中选优，要用比较、要用方法论来解决困难问题，办法总比困难多，解决问题的方法同样也总比问题多。既使对方认识问题错了，对待人家也要宽容，提供善意的提醒，不争，不辩，要把自己和设计团队当作对方的智囊团。争论解决不了问题，也争不出对错，要让时间来回答。怎么让时间来回答：你需要做的就是真诚和坚持，光你懂还不行，要让方方面面都明白，都彻底弄懂，一次次检讨是不是自己的原因，是不是自己的表达和沟通出现了差错，要从自己身上找到别人理解的理由，多向对方解释。总而言之：不为失败找借口，只为成功找出路。
设计院需要出几个规划大师、建筑大师
殷切希望设计院出几个规划大师、建筑大师。光做施工图，不做方案，出不了大师；光做方案，不做施工图也不行。没有施工图设计经验，不管建筑方案如何标新立异、气势恢弘，细节把握不到位，就不是一个好作品。你再好的方案也可能不行，属于空中楼阁，可能最终也落不了地。在规划建筑方案的整体把控上，有的设计师还抓不住重点，方案设计不突出。不断学习国内外的经典优秀作品，长期品味揣摩、汲取精华，直至变成自己的东西，在这个基础上思考和实践，在这个轨道上探索和创新，并最终创作出自己的优秀规划建筑方案。
出几个规划大师、建筑大师，不仅是个人的骄傲，更是设计院的自豪。如果没有设计院的发展，设计师的个人发展是无法想象的，现在设计院不仅在唐山建筑市场取得应有的地位和份额，在全国多个地域也取得了大型公建的中标业绩，和谐团结，运势畅旺，这为设计师提供了广阔的设计舞台，为培育将来的规划大师、建筑大师提供了肥沃的土壤，设计院除了进行专业技术交流和培训外，还精心组织了各种素质培训、人文培训、领导力培训。设计院的发展为设计师提供了前所未有的发展机遇，设计师需要用锐利的眼光，敏捷的头脑，找准自己的位置。每个人都应把自己当作一粒规划大师、建筑大师的种子，都应该认识到除了需要具备顶尖的专业水平外，设计师更需要锻炼自己的综合把控能力、提高自己的情商，不断改正缺点，提高自身修养，同时也是为设计院注入新的活力和能量，最终在设计院这个大舞台上，得到成长和发展。
编后语
直到现在，回想起王春燕院长对全院青年规划建筑师的重托和厚望，依然历历在目，言犹在耳，教诲无差。情商决定着一个人未来发展的高度，成功重在积累，贵在坚持，不积跬步，无以至千里。坚持到最后，最终将成就个人事业的高峰。
大海中的帆船即使迎对扑面而来的逆风，优秀的帆船舵手也能把控风帆的不同角度，完全依靠逆势的海风鼓起风帆向前航行并最终驶抵目标。我们坚信，无论外部市场是怎样的惊涛险境，王春燕院长和领导班子都能引领全院员工激情澎湃、乘风驭浪，共同迎接设计院无限发展的美好明天。