8月27日，规划设计院组织召开公司发展专题研讨会。会议邀请上海华汇融知企业管理咨询有限公司总经理林勇作专题报告,为公司未来发展方向提供思路与借鉴。

报告以“突破迷雾，逆境生长一以生态思维驱动业务发展”为主题,立足勘察设计行业进入数智时代、存量时代、超竞争时代的变革特征，系统解析当前行业发展现状与未来趋势，提出企业需对自身进行精准“生态定位”，以“生态协同”理念重构企业发展能力，企业间则要通过协同合作实现“扬长补短”同时强化战略规划,整合市场、生产、资信等资源提升经营能力,最终以“价值共生”模式突破传统竞争框架,推动实现可持续发展。

集团党委委员、副总经理兼设计院党委书记、董事长曹文波结合林勇总经理的报告内容，深刻分析了当前面临的形势与挑战，并就设计院的未来发展方向对全体中层及以上领导干部提出要求:

一是增强危机意识，深刻反思生存与发展问题。全体干部必须清醒认识到行业变革的严峻性，将“如何活下去、活得好”作为核心课题进行思考。各业务板块负责人要立即着手，认真总结过去几年的经验教训,深入研究本部门、本专业的生存条件与发展方向。

二是明确自身定位，发挥国企优势与补齐能力短板。要坚定我们作为拥有政府背书的国有企业的信心，但同时绝不能固步自封。必须强力提升自身能力，并通过广泛的生态合作弥补短板，将国企背景优势转化为真正的市场竞争胜势。

三是推动思维转变，以新理念引领工作方式变革。各级领导的管理思维、工作态度及管理方式直接决定设计院的未来。必须摒弃旧有观念,主动求变,将“生态协同”“价值共生”等新理念切实融入到日常经营管理中。

四是做好战略梳理，明确业务取舍与发展重点。各部门要立即启动对未来发展方向的初步研究。公司后续将组织专题会议，集中研讨并最终明确哪些业务要作为“长板”重点发展；哪些业务要作为未来新产业方向培育；哪些是“短板”业务需果断调整或放弃。此项工作关乎企业生死存亡,全体干部必须高度重视,提前做好准备。

规划设计院党委副书记王艺婷主持会议。公司班子成员、总监、副总监及各单位负责人参加会议。

(通讯员:张岳)