万丈高楼平地起，制度保障强根基。现代化、科学的管理体制是现代化国有勘察设计企业实现转型升级、迈向高质量发展的重要支撑。为推动公司新制度建设平稳过渡及有效落实，强化员工制度观念和制度管理意识，公司人力资源部近期进行了制度宣贯系列工作。

本次宣贯系列活动共十场，为期8天。由人力资源部牵头组织，财务部、技术质量部、行政管理部、经营部及人力资源部结合部门主管职责对《费用报销及现金支付管理制度（试行）》《工程设计技术岗位任职资格要求（试行）》《印章管理细则（试行）》《项目经营管理制度（试行）》《考勤休假管理制度（试行）》等共计10项管理制度依次宣贯，以分级、分层、分批次的方式组织相关人员、部门、岗位进行集中学习。宣贯内容包括对现行新制度的适用范围、关键条款、关键流程等重要内容的分析解读、制度答疑、重点提示等，使参训人员充分理解公司现代化制度体系的由来及构成，建立具有高度凝聚力的企业文化。高度重视制度为企业的发展和员工保障带来的深远意义。

按照公司领导班子指示精神，各部门高度重视制度宣贯工作，为实现经营生产核心目标提供保障。下步，人力资源部将围绕公司改革与发展的中心任务，定期开展制度宣贯、解读及学习，使各项工作有章可循、有据可依，真正实现以制度管理，用流程保障，推动公司构建规范化、标准化、流程化的管理体系建设，增强企业活力，筑牢发展基石。