2018年分院管理培训暨述职大会在我院召开

2018年分院管理培训暨述职大会在我院召开

为持续提升分院的专业技术和管理水平，促进各分院间的交流，总结一年来的经验得失，12月26日，我院在C座六楼会议室举行了2018年分院管理培训暨述职大会。王春燕院长、王建华书记等院领导出席了大会，各分院院长，各单位负责人参加了会议。会议由叶洪章副院长主持。

会上，王院长发表了重要讲话。她指出，2018年全院上下齐心协力，党政班子超前谋划，面对工程设计市场持续低迷、行业竞争不断加剧的形势，总院实现了亿元产值九连冠，创造了连续九年稳中向好的发展态势。在肯定成绩的同时，她也指出了一些不足，特别是在管理创新、质量提升、人才培养等方面的问题，需要大家集思广益，群策群力，共同克服发展瓶颈，推动各项事业再上新台阶。

叶院长对2018年对各分院的巡察情况进行了总结，要求各分院高度重视，认真整改。随后，管理部门针对分院管理中的薄弱环节进行了重点培训。综合办公室、纪检监察室徐灏主任普及了纪检监察警示教育知识；人事处周玉淑处长讲解了技术人员培训、注册平台运营、薪酬管理制度；总师办陈海刚主任强调了设计质量管理规定；业务处李燕处长重申了合同管理和招投标流程；业务处王海静副处长演示了综合管理信息系统；财务处高志江提示了现金管理、报销流程、保证金保函等方面的注意事项。

下午，各分院院长依次进行了2018年度工作述职。王院长结合各分院情况，进行了针对性点评。她指出，面对“政治严明已成常态，经济形势不容乐观，市场竞争更加艰难”的大形势，各分院要不断提高政治站位，严格按照总院的决策部署，持续提高经营管理水平，充分发挥承揽业务的能动性，实现总院、分院的合作共赢。王书记围绕“讲政治、抓市场、强管理、创效益”四个方面，要求大家以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，严格执行八项规定和六大纪律；与时俱进适应形势发展，根据各地情况特点积极拓展市场；强化财务、业务、人事和技术质量等工作的管理，依法依规开展经营活动；以提高经济效益为目标，合理规范确定薪酬标准，保持总院及各分院的高质量发展。

各分院表示，此次大会密切了分院与总院的的沟通交流，既学习了总院的经营管理知识，又分享了分院的成功经验，既查找了自身存在的不足，又明确了今后整改的方向，受益匪浅。